인문학 강의

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의식 수준과 태도, 문화는 잘 바뀌지 않는다. 하지만 일하는 방식과 프로세스 및 시스템은 디지로그시대에서 올바르게 설계하면 바꿀 수 있다.

프로세스 혁신(PI)의 방법은 '널뛰기' 방식이다. 그것은 '우선 남부터 도와주면 그 다음에는 ‘나 아닌 것‘으로부터 반드시 도움을 받는다'는 단순한 진리에 있다. 상대를 먼저 하늘로 올려라! 그 다음에는 나도 하늘로 오른다.

돈깨자는 돈버는 재미(유항산, 풍요) 깨어있는 삶(유항심, 행복)을 위한 자발적 행동(건강)을 의미한다.

만족스러운 수입 有恒産(돈버는 재미)

자기구제 위한 평정심 有恒心(깨어있는 삶)

空철학 60강: 일하는 방법의 변화(돈깨자)

인간의 완벽한 삶은 쉬운 동사 3개 Be(무심)-Do(혁신)-Have(성장)로 정리정돈 된다. y=f(x) 함수에 비유하면 Have=Do(Be)이다. 씨를 뿌리고 가꾸는 본인 노력외에도 주위 도움(땅, 물, 햇빛, 영양분 등)을 받아야 수확한다. 인과는 100% 믿고(信), 연기는 올바르게 아는(解) 것으로 因(본인 노력 行)+緣(주위 도움)=果(수확 證)이다(인연과 및 신해행증 법칙)

無(分別)心: Be 존재
-분별치 않는 마음을 가지면 존재가 느껴진다
-내 존재를 아는 게 인문학(철학)의 목표
-남과 비교(분별)하는 것을 내려놓고 마음을 비우면 영감을 자연스레 받는다(명상 효과)
-'천동설이 진리가 아닐 수도 있다'는 코페르니쿠스의 관점이동 주장은 지동설을 증명하려는 갈릴레이(근대 과학의 아버지)의 자발적 행동(Do)으로 연결되었다.

혁신: 방향과 방법에 따라 실행 Do
-Do Right Things Right on Right Time
-올바른 일(비전과 목적에 맞는 '방향'으로)
-올바르게(시간과 비용을 절감하는 '방법'으로)
-올바른 때에(너무 빨라도/늦어도 낭패)
-실행이 99% 비중(Just Do It 즉실천)
-천재는 1% 영감과 99% 노력 결과다(에디슨)

성장: Have 만사형통
-恒産恒心(항산항심)-꾸준한 생산/수입이 있어야 마음이 흔들리지 않는다(맹자)
-풍요, 행복, 건강 중 한두개가 아니고, 한번에 모두 가지는 게 만사형통 상태이다.
-만사형통은 마음공부 명상으로 가능하다.

※사전 학습과 사후 피드백(배운 점, 느낀 점, 실천할 점) 참여도 높은 2분을 선정하여 K-공철학 책을 타인에게 기부하여 다함께 참여토록 활성화 합니다(돈 가는 곳에 마음간다)

空철학 59강: 무심-혁신-성장

기술독립군 258차 정기 Webinar

Webinar 콘텐츠는 홈피와 유튜브 '기술독립군TV'로 관리되며, 발표자와 참가자가 각자 편한 장소에서 Zoom으로 진행합니다

일시 : 10/4(토) 1000-1100

주제(발표자)
空철학 58강: 성공 프로세스(자동차 운전)
(기술독립군 정구철 회장)

발표 내용
K-공철학(2024년 7월 발간)의 저서의 부제는 '인문학+기술의 통합+최적화'이다.

지난 40년간 산업체 현장에서의 시행착오 경험과 2권의 저술(2011 Smart Factory: 기술 관점, 2021 One Page의 기적: 인문학 관점)에 따른 통찰력을 갖고, 부제를 이론적으로 개념화 하면서 이를 어떻게 증명할 것인가에 대해 많은 고민이 있었다.

空철학 58강: 성공 프로세스(자동차 운전)

空철학 58강: 성공 프로세스(자동

아무리 기술이 뛰어나고, 충부한 자금이 안정적으로 뒷받침 되어 시장에 나와서 고객의 시선을 끌고 판매가 되지 않으면 모든 게 허사이다.

백번 듣는 게 한번 보는 것보다 못하고 백번 보는 게 한번 하는 것보다 못하고 백번 하는 게 한번 '경험'하는 것보다 못하다

衣食住 측면 어느 정도 삶의 수준이 안정되면 知好樂 측면에서 재미+유익+'수익'이 고객에게 되돌려져야 지속성장하는 비즈니스가 된다.

세계적인 마케팅 전문가인 필립 코틀러가 정의한 마케팅의 성숙 단계이다.

마켓1.0 제품중심(판매 보급) 소유욕구 마켓2.0 고객중심(고객 만족) 성장욕구 마켓3.0 서비스중심(가치 체험) 참여욕구 마켓4.0 경험중심(고객 '자아실현') 창조욕구

空철학 57강: 마케팅단계(3,000m 산)

제품(HW, SW)과 서비스 BM이 R&D 진행됨에 따라 자금은 지속적으로 투입되어야 한다.

투자자는 거의 기술적인 지식과 경험이 개발자보다는 모르기에 창업자/개발자의 '현재' 인성과 '과거' 성장 배경, TRL(Tech Readiness Level) 단계에 의한 판단만으로 초기에는 진행된다.

투자자는 대개 이 세상에 선한 영향력을 퍼트려 '모두가 다함께 잘사는 세상'을 만드는 것보다는 대부분 자기 돈을 안전하게 그리고 많이 늘려줄 수 있는 가로 판단 기준을 삼는다.

투자는 조금씩 그리고 천천히 들어오면서 창업자의 '미래' 비전/의지/리더십, 개발시 파급효과 및 개발진행 상태에 따라 아래 단계로 진행된다.

1단계(Seed, Pre-A): -아이디어 시제품(TRL 5단계) -자기자금, 크라우드펀딩, 엔젤, 엑셀러레이터

空철학 56강: 투자단계(2,000m 산)

어느 누구든 자기 분야에서 정상에 서고 싶어한다. 1953년 영국인 힐러리경이 세르파 노르가이의 도움 '덕분에' 최초 에베레스트 정상에 섰다. 그 전후로 도전하던 수많은 산악인들이 실패하여 눈 속에서 동사한 상태로 내버려져 있다.

일과 사업도 마찬가지다. 기술, 자금, 마케팅, 법 등 모든 문제를 해결하고 정상에 설 수 있는 전지전능한 인간은 없다.

혼자서 모든 것을 다하려는 개방적이지 않은 태도에서 벗어나는 게 성공의 지름길이다. 씨앗은 뿌려진 땅 속에서 껍질을 깰 영양분만 가지고 만들어진다. 그 이후에는 땅속에서 물과 영양분 등 주위 도움을 받아야 살아날 수 있다.

본인 노력이 당연하지만 그것은 혼자 걸어서 정상에 가려다 실패하는 것과 같다. 주위 도움을 잘 받는 노력이 더 중요하다. 주위 도움을 상징적으로 표현한 것이 케이블카이다.

주위에서 돕게끔 만드는 것은 진심으로 고마워하고 자기 것도 나누려는 본인의 태도에 달렸다. 사람의 성품은 베이스 캠프이다. 좋은 성품을 만들고 유지해야 정상에 설 수 있다. 마음공부를 해야만 이유다. 마음만이 오로지 모든 것을 만든다(一切唯心造)

空철학 55강: 정상 오르기(걷기 케이블카)

기술이 아니고 인성이 먼저다. 높은 산을 오르려면 베이스캠프 활용이 필수다. 지속적인 자기혁신(Better인성, Cheaper비용, Faster납기), 소통혁신, 사랑혁신으로 구분한다.

자기혁신은 솔선수범이며 참(태도), 힘(역량)과 꿈으로 구성된다(3ㅁ)
1)성품(CORE 태도):
-Curiosity(호기심_Who)
-Openness(개방성_Who)
-Risk-taking(희생정신/책임감_Who)
-Energy(열정_Who)
2)Competency(역량):
-Technology(How): 기술(1,000m산)
-Self Control(습관 통제_When/Where)
3)Vision(꿈/30년, 목표/1~3년_What)

소통혁신은 주위 도움을 잘 받는 경청과 긍정적 질문(Why)이다. 마케팅(3,000m산)

空철학 54강: 실력평가(베이스캠프)

미국 NASA에서의 기술준비도수준(TRL: Tech Readiness Level) 9단계가 있다. 이때의 기술은 제품과 서비스를 모두 포함한다. 9단계까지가 정태적 평가라면, 10단계는 올바른 방향과 올바른 방법이 전제된 혁신에 의한 동태적 평가로서 Endless Game이다. 끊임없는 자기 성장에 대한 우주관과 인생관이 존재해야만 가능하다.

1단계: 기초이론/실험, 기초이론 정립단계

2단계: 실용목적 아이디어, 특허 등 개념 정립

3단계: 실험실 규모의 기본 성능 검증

4단계: 실험실 규모의 핵심 성능

5단계: 시작품 제작 및 성능 평가

空철학 53강: 기술평가(1,000m산)

空철학 53강: 기술평가(1,000m산

코칭은 컨설팅과 확연히 다르다. 1)시간적으로 미래인가/현재인가, 2)결과물은 나만의 답/그의 답, 3)행위는 이끌어내는가/해답만 제시하나 4)관심사는 How하나/Why그럴까

Smart함은 소통혁신 상태다. 사람내면-타인-기계-자연만물이 서로 원만하게 소통하는 상태이다.

Smart Coaching은 우선 자기 내면과의 소통이 원활하게 이루어져야 타인 혹은 모든 사물과도 이루어진다.

아래 사항을 우선 타인을 대상으로 혹은 자기 내면과 하는 게 바람직하다.

空철학 52강: Smart Coaching

meta- 접두어는 '사이에, 다음에, 넘어서' 라는 의미를 가지며 자기(self)와 우주(universe)로 구분해 이해하면 쉽다.

Metaself는 자기 인식과 자아 성찰을 위한 공간적 은유를 사용하여 자신을 탐구하고 개발하는 과정이다(Peter Carleton) 공간적 은유(예를 들어 극장에서 영화 내용과 스크린)를 통해 무의식적인 자아(영화에 몰입되지 않고, 텅빈 스크린을 항상 알아차리는 자신)를 이해하고, 자신을 제3자 관점에서 실상과 허상을 같이 보는 것이다. '보는 놈을 보는' 게 명상이고 마음공부이다.

Metaverse는 가상이 아닌, 디지털 속 새로운 현실이다. 天(시간)地(공간)人(인간) 우주 생멸 원리 관점에서 인문학+기술 지도(돈깨자맵)를 한 눈으로 보고 급격히 변화하는 시대에 올바른 방향과 방법을 찾아서 자발적 행동해야만 성장할 수 있다. 메타버스는 필연적으로 다가올 미래이며 2030년경 스마트글라스가 스마트폰을 대체하는 시점부터는 활성화 될 것이다.

메타버스시대에 바꾸어야 할 3가지 1)세계관 바꾸기 97% 기존 직업이 사라지는 Digital & AI Transformation(DX & AX)시대에는 만사형통(풍요 행복 건강) 생존을 위해서는 다소 부작용 있더라도 혁신만이 희망이다.

2)실력 바꾸기 디지탈 플랫폼을 기반으로 경험을 함께 나누는 열혈 팬덤을 만들 실력을 키워야 한다. 팬덤은 인문학에 의한 취향(知好樂)을 찾아야 가능하다.

3)기초 바꾸기 상대방 마음을 사야 하는 공감자본시대이다. 휴머니티의 진정성이 묻어나오는 공감, 배려, 따뜻한 마음 원천인 인문학을 기술과 함께 반드시 익혀야 한다. 天地人 관점에서 AX(하늘) ESG(땅) Humanity(사람)을 이해하면 기초 다지기가 간단하다.

空철학 51강: 메타버스

소통에 기반한 인간 삶의 최고 상태는 경험이다. 아날로그적 경험은 인간에게만 허락된 특권이다.

이성적인 머리보다, 감성적인 심장으로 느낀 경험은 감동-감응-감탄-감격 프로세스로 손발이 즉실천하게 만든다.

경험 프로세스는 다음과 같다. 1)'나는 (뇌로) 생각한다 고로 존재한다(데카르트)'는 자연지능에서 인공지능이 강조되며 AI시대를 맞이했다.

2)하루 평균 뇌는 5만가지 생각(想)을 하지만 특징은 한번에 하나씩만 한다.

空철학 50강: 경험

DigiLog는 2006년 이어령교수가 IT시대의 Digital과 인간과 자연관계를 대표하는 Analog를 융합한 개념으로 처음 제시했다.

이는 디지털 기술의 발달 속에서 아날로그적 가치나 경험이 재조명되거나, 디지털 제품 및 서비스에 아날로그적 감성을 융합하는 현상을 나타내는 것이었다.

20여년이 지난 현재 K-공철학 관점에서는 Digital Transformation(DX)과 Analog Transformation을 아우르는 디지로그로 혁신을 통한 가치창출 입장에서 확대 적용하고자 한다.

인간의 삶은 의식주+知好樂을 크게 벗어나지 않는다. 지호락은 논어 옹야편에서 나온 개념으로 '아는 것보다 좋아하는 것이 한 수 위이고, 좋아하기만 하는 것보다 즐기는 것이 상수'라는 뜻이지만, 배우고(知) 좋아하고(好) 즐기는(樂) 모든 것을 문화라는 광의로 본다.

이러한 문화는 디지털과 아날로그가 융합된 디지로그로 표현되며, 2030년경 재확산될 메타버스의 가상과 실제 세계, 현재는 ICT 기술과 인간관계, 이성과 감성, 차가운 기술과 따뜻한 정/믿음이 현재 온/오프라인 플랫폼에서 활발하게 구현되고 있다.

空철학 49강: 디지로그(DigiLog)

플랫폼은 인문학+기술로 표현할 수 있으며, 데이터부터 의사결정(마음)까지 모든 단계가 동태적으로 살아 움직이는 장소이다.

플랫폼은 인간이 각자의 인맥, 지혜, 지식, 노하우 및 이해관계자를 끌어들여 일하고 즐기는 온/오프라인 마당을 의미하며 다음과 같다.

물리적 구조물:
철도 승강장, 원유생산 플랫폼, 우주선 발사대

제조 및 생산 활동 기반:
자동차 등 H/W를 생산하는 생산 플랫폼이나 (방문) 서비스 네트워크

정치 사회적 합의:
정당의 강령이나 정견, 국가 이념, 조직의 사명

空철학 48강: 플랫폼